印度迎20年來最強“熱帶氣旋”

嚴彬找一位商業銀行行長貸款，印度迎這位行長說：“這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。

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很多人不明白，為什麽要進行日誌分析呢?日誌，是IT係統在運行過程中產生的事件的記錄。通過日誌，IT管理人員可以了解係統的運行狀況;通過日誌，IT管理者可以檢驗信息係統安全機製的有效性;通過日誌，業務管理員可以了解業務的發展情況。

公司實施敏捷開發方法，提倡以目標管理為核心。不過不用擔心，《Elasticsearch技術解析與實戰》這本書已經為大家做了詳細的解釋。賽克藍德針對不同類型的日誌，提供實時的、集中的、可視化的、自動化的審計服務。朱林從畢業開始一直從事係統相關的開發工作，做過軟件開發，需求分析師，架構師等職務。

從畢業到工作十幾年的時間大部分都在和中國比較大的企業打交道，對企業的信息化建設的現狀比較了解。作為ES的開發、運維人員，如果不了解ES對內存使用的一些基本原理，就很難針對特有的應用場景，進行有效的測試。賽克藍德是一家13年7月成立的初創型企業，公司致力於數據安全數據分析相關產品的開發工作。為了達到操作簡單、功能完善、技術可控的目的，賽克藍德對Elasticsearch之外的其它組件進行了自主研發。

本書全麵介紹Elasticsearch係統結構與功能配置，以及實際應用案例，包括工具、方法、原則和佳實踐。朱林創業的時候，大數據概念很火，Elasticsearch已經是到了1.6版本，比較成熟了

毫無疑問，正確的方法介於二者之間，那就是在政府幹涉之前參與到監管當中。1998年，eBay率先大規模使用評價審查製度大獲成功。

3.別直接拒絕，想點有建設性的點子很顯然，運營過程中都會碰到監管的灰色地帶，但這對創業者來說也是一個機會，可以試著把與監管部門潛在的對抗關係變成合作關係。它們會在與監管部門打交道之前就先構建較為完善的供需模型。當然也有一些極端情況：比如在Amazon上就曾有一些“水軍”，給了4或5星的評價然後附送挖苦諷刺的評論。其他類型的交易平台也麵臨著同樣的問題。有機構預測等到2020年，這個數字還將翻兩番。雖然目前還沒有一個平台能完美地處理一切，但Airbnb前全球公共政策研究主管DavidHantman提出的三條指導原則也許會對你有些幫助：1.在遭遇挑刺之前找準定位交易平台的創業者應對自己的商業模式有清醒的認識，發掘最有效、最適合自己平台的宣傳方式，保證監管部門和媒體能充分地理解自己。

“超級賣家”是eBay早期增長的主力軍，但eBay發現這會傷害買家權益。這就大大降低了評分信息中本可以體現的價值，效果不如預期也就變成了常事。

eBay汽車是利用獎勵政策對抗“脫媒效應”的範例。摘要：創業者常常高估了“脫媒”的風險。

方式有以下幾種：為交易雙方提供保險在Turo(原為RelayRides，美國P2P租車鼻祖)上用戶可以進行汽車租賃，Turo為雙方設計了專門的保險政策確保交易進行;Airbnb為房屋受損的房東提供了高達一百萬的保險;Lyft和Uber則為簽約司機提供了車輛保險以應對損毀問題。最終，LendingClub接管了Prosper，成為美國最大的P2P借貸平台。

吸引這樣的“超級賣家”比吸引非專業賣家要高效得多，且前者在交易上也比後者表現得更好。許多創業者都會疑惑“先有雞還是先有蛋”?要吸引大量的關鍵顧客，就得有充足的供應商提供產品;但要吸引供應商加盟，就得有廣大的客戶群作支撐——但即使有了大量的用戶，不少交易平台仍然铩羽而歸。 Airbnb在全球範圍內的房屋所有量很快超過了傳統的連鎖酒店，其增長和市值反映了在線市場平台的巨大潛力。以LendingClub和Prosper為例，這兩個P2P借貸平台說明了在被逼停之前減少與監管機構摩擦的重要性。

但如果買家可以挑到喜歡的商品並以心儀的價格入手，同時賣家又能獲得較為滿意的利潤，那雙方都不會想轉投別家產品，並且還會帶來更多的買家和賣家。Groupon和LivingSocial(兩者分別是美國第一和第二大的團購網站)就給我們提了個醒。

增長一旦交易平台到達轉折點，網絡效應就開始生效，呈現出指數性而非線性的增長。幾年下來，“超級賣家”主導了eBay的供應端，讓業餘賣家難以競爭。

雖然本國範圍內的監管問題也是關乎企業生死，但明顯不比國際要求那麽嚴苛，也更能靈活地處理。因此，想要建立買賣雙方的信任感並消除疑慮，市場交易平台光有評價製度還不夠，更要對交易擔負實際的責任。

但這樣的增長很可能不如預期。許多管理者的第一反應是對違規商家處以罰款，一旦發現有試圖在線下進行交易的商家就凍結其賬戶，阻止交易。過早增長給商業模式帶來巨大壓力創業公司初期的商業模式必然不夠完善，那就需要在後期發現問題、解決問題。但對eBay來說，如果將重點轉移到批量上架上，那麽給顧客的優惠自然會降低，小眾商品會被擠出市場，還會導致普通商品的質量下降。

特別對年輕公司而言，構建監管框架的時間不會短，想要憑空證實商業理念也很困難，因此到了最後，很多平台常常是趕鴨子上架，什麽都沒解決好。網絡效應還能讓有實力的平台塑造自己的“壁壘”，如阿裏巴巴、eBay、Craigslist(美國免費分類廣告網站)和樂天(日本最大電子商店)進入市場已超過15年，但至今仍在各自領域中占據主導地位。

因此很多創始人很自然地將平台做大視為首要任務，但實際上，這往往並非絕對，且結果常常事與願違。然而，要想構建一個優秀的交易平台並非易事。

最初人們隻能購買糖果、手工藝品，而如今人們還可以在線找工作，凡此種種都使得人們生活更為方便。今天的這篇稿件，梳理了不少交易平台在發展過程中需要注意的要點，比如追求網絡效應時可能存在的一些風險，信用機製的建立和反思，以及與主管部門可能存在的分歧如何調和。

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